Entscheidend ist nicht der Wille, sondern die Umsetzung.
Dr. Jassir Qushta
PartnerKompetenzherkunft
Jassir Qushta hat früh selbst unternehmerische Verantwortung getragen. Als Geschäftsführer der MET GmbH (vormals Orient Office) in Kiel führte er ein international tätiges Handelsunternehmen mit mehr als 15 Mitarbeitenden und über 10 Mio. EUR Jahresumsatz, vom Transithandel mit Fleisch bis zu Entwicklungsprojekten in Äthiopien, u. a. im Auftrag der GIZ. Er weiß daher, wie sich Entscheidungen anfühlen, wenn es um das eigene Unternehmen geht.
Seit 2013 übernimmt er Marketingabteilungen in mittelständischen Unternehmen auf Zeit und gibt sie stärker zurück, als er sie vorgefunden hat. Dabei beginnt er nicht bei Tools, sondern bei den Menschen: Wer arbeitet hier, was funktioniert schon, wo hakt es?
Der Fokus seiner Arbeit liegt auf der Interim-Marketingleitung und der Führungskräfteentwicklung für Familienunternehmen: Marketing, das digital arbeitet, KI sinnvoll nutzt und sich über klare Kennzahlen steuern lässt, getragen von Menschen, die es nach der Übergabe selbst weiterentwickeln.
Kompetenzdimensionen
Interim-Marketingleiter mit umfassender Praxiserfahrung in Analyse, Neuaufstellung und Führung von Marketingabteilungen im Mittelstand.
Aufbau digitaler Marketing- und Vertriebsstrukturen mit klaren Kanälen, Abläufen und Verantwortlichkeiten, bis hin zu Kennzahlen-Dashboards, die Geschäftsführung und Team auf einen Blick zeigen, wo das Unternehmen steht.
Zertifizierter Trainer für Führungskräfteentwicklung (Universität Witten/Herdecke). An der Hochschule entwickelt er künftige Führungskräfte, in Unternehmen die heutigen.
KI im Arbeitsalltag: Trainings, individuell zusammengestellt für die unterschiedlichen Erfahrungsstufen im Team, aus Bausteinen, die in Lehre und Projekten erprobt sind.
Präsenz vor Ort statt Fernsteuerung: Kultur verändert sich am Schreibtisch, im Meeting und in der Kaffeeküche, nicht per Videocall.
Wissenschaftlich fundiert in selektivem Demarketing, Marketingethik sowie KI und digitaler Souveränität.
Unsere vier strategischen Kompetenzfelder für die Steigerung des Unternehmenswertes und die Sicherung und Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen.
Kompetenzstationen
Seit 2025 Partner bei Keuper & Partner.
2023 bis 2025 Senior Berater der WeissmanGruppe.
Seit 2013 Interim-Leitung und Aufbau von Marketingabteilungen, zuletzt u. a. in drei mittelständischen Unternehmen.
Seit 2015 Hochschuldozent für Marketing, heute an der HAW Kiel, der DHSH und der NORDAKADEMIE, zuvor u. a. an der Universität Witten/Herdecke. Als Studienleiter an der Steinbeis-Hochschule verantwortlich für Studiengänge mit mehr als 1.000 Studierenden.
2010 bis 2013 Geschäftsführer der MET GmbH, Kiel.
Promotion zum Dr. rer. oec. (magna cum laude) zum selektiven Demarketing; Mitautor der ReSTAINABILITY-Studie zu 100 Familienunternehmen (mit Prof. Dr. habil. Frank Keuper und Prof. Dr. Arnold Weissman).
Das Konsistenz-Prinzip zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen.
Kompetenzbeispiele
HubSpot-Einführung bei einem Hersteller von Hochtemperatur-Bauteilen aus Graphit und CFC (Metropolregion Nürnberg, rund 65 Mitarbeitende) und Befähigung der Mitarbeitenden zur eigenständigen Nutzung. Die Geschäftsführung steuert Marketing und Vertrieb seitdem über ein Kennzahlen-Dashboard.
Neuaufstellung des Marketings bei einem Markenhersteller der Lebensmittelbranche (Familienunternehmen in dritter Generation, München, rund 120 Mitarbeitende): von unstrukturiertem, kaum digitalem Marketing zu softwaregestütztem Marketing aus einem Guss, getragen von qualifizierten Mitarbeitenden, die es bis heute einsetzen.
Interim-Leitung, Aufbau und Übergabe von Marketingabteilungen in drei mittelständischen Unternehmen.
Führungskräfteentwicklung mit Trainings u. a. für Führungskräfte der adesso SE.